Em uma outra quest?o do site rankk.org foi apresentado a sequinte quest?o, solicitando para encontrar um respectivo valor em uma posi??o dada uma sequ?ncia:

1,1,2,3,5,8,13,21,34,55,89 …

Qual ? o 119 termo?

Observando a sequ?ncia, temos uma sequ?ncia de fibonacci (wikipedia), ent?o sabendo isso, partindo do algoritmo de c?lculo de fibonacci, bastou alterar o algoritmo para realizar o c?lculo at? a respectiva posi??o.

Em um outro desafio do rankk.org temos um desafio interessante, chamado de hi?roglifo matem?tico, onde ? apresentado uma quest?o onde os n?meros est?o em hi?roglifos, ent?o o primeiro desafio ? correr atr?s da informa??o para conseguir ler os n?meros (n?meros em hi?roglifos), ent?o temos a quest?o:

Se 1 cesto de comida alimenta 2 macacos por 3 dias. Quando cestos de comida s?o necess?rios para alimentar 1314 macacos por 1 dia?

Tenho a quest?o montada, ent?o foi a hora de identifica de que tipo de problema se tratava. Observando que as informa??es possu?am uma correla??o, deduzi que poderia utilizar uma regra de 3 composta para solucionar o problema, o que gerou:

Uma outra quest?o inicial do site rankk.org para possibilitar o cadastro no site, foi apresentada a seguinte situa??o:

Uma caixa cont?m alguns bot?es. 1/4 desses s?o pretos, 1/8 s?o vermelhos e os demais s?o brancos. Sabendo que nesta caixa temos 636 bot?es brancos a mais que os vermelhos. Quantos bot?es tem nesta caixa?

A primeira coisa a se fazer ao ver a quest?o foi identificar, do que se trata esse c?lculo, e eu com meu c?rebro enferrujado sem utilizar para c?lculos matem?ticos durante muito tempo, patinei legal, nessa mesma ?poca o @jandersonfc tamb?m estava resolvendo essa mesma situa??o, no caso ele identificou antes do que eu, que este problema se tratava de uma equa??o de primeiro grau, depois disso para resolver o problema foi tranquilo.

O que resultou na brincadeira abaixo:

Um dos desafios inicias do site rankk.org para que possa cadastrar ? apresentado uma express?o de soma onde os n?meros s?o bin?rios e a chave para passar do desafio ? o resultado bin?rio desta soma:

Puzzle

110000001 + 100111001 + 100101000 + 10000011 + 111010001

Ontem resolvendo um dos desafios do site http://www.rankk.org/ me deparei com a seguinte quest?o:

Sabendo que para passar da primeira fase ? necess?rio resolver 9 desafios de um total de 60, quantas combina??es de resolu??o de 9 quest?es s?o poss?veis, n?o considerando a ordem na qual ser?o resolvidas?

Observei que se tratava de uma quest?o matem?tica de combina??o, com isso, inicialmente resolvi o c?lculo de maneira tradicional, depois resolvi criar o respectivo algoritmo abaixo, onde defini uma fun??o em python para realizar o c?lculo fatorial, com a possibilidade de definir um limite, o que me era necess?rio para codificar o algoritmo do c?lculo de combina??o.

Segue links sobre Fatorial e Combina??o.

Esses dias montando um novo algoritmo para gerar um relat?rio em PDF, me deparei com a necessidade em redimencionar proporcionalmente imagens para caber na resolu??o de uma p?gina em um pdf, para isto elaborei o respectivo calculo abaixo…

Algo engra?ado que ocorreu foi que percebi que pela diferen?a do DPI (pontos por polegada, resolu??o do PDF), realizando a escala da imagem eu ainda poderia aumentar o espa?o da tela onde os componentes eram desenhados, com isso fiz um aumento percentual hehe

C?lculos simples, sem nada de impressionante, por?m me quebraram um galho.

Atualmente tenho estudando Python devido a sua facilidade de implementa??o e me possibilitar codificar alguns algoritmos r?pidos, nessas brincadeiras me deparei com uma situa??o interessante, observei que a forma de trabalhar com loops no python, principalmente o for ? diferente do que estava acostumado no C e no Java…

segue o teste abaixo que fiz umas brincadeiras que me ajudaram a compreender como conseguir fazer algo como este for antigo, para os casos em que eu queira, por algum motivo, o ?ndice da intera??o…

Na documenta??o do Python, tem muito mais coisas legais, al?m de ser bem f?cil de compreender, com bastante exemplos de c?digo : Control Flow

Um post r?pido para compartilhar algo que pode ser ?til a mais algu?m…

Recentemente fiz o upgrade do meu Macbook Pro do Mac OS X Snow Leopard para o Lion, depois de todas as atualiza??es de software, no uso do dia a dia notei que o Lion estava absurdamente lento, Google Chrome, Mozilla Firefox, o Eclipse (esse estava de chorar e desanimador de t?o lento que estava)

Lendo os blogs, achei 2 dicas que resolveram o problema:

1 – Verificar e reparar as permiss?es de acesso ao HD

Caminho: Finder > Applications > Utilities > Disk Utility

Selecionar o drive que representa o Mac, depois clicar no bot?o: Verify Disk Permissions, esperar finalizar e depois no bot?o: Repair DIsk Permissions

Link do post com as dicas: Speed up Mac OS X Lion

Desde post tamb?m revisei as configura??es do Spotlight.

2 – Limpar os caches

Abrir o Finder > Menu: Go > Go Folder | ou executar o atalho: Shift + Command + G

Digite: ~/Library/Caches

Apague o conte?do deste diret?rio

Caso n?o tenha total seguran?a se deve apagar todos os arquivos e diret?rios, fa?a um backup, copiando o conte?do da pasta para outro diret?rio. Obs.: esse passo n?o ? necess?rio, mas caso queria alguma garantia de o que fazer se algo der errado ter? as c?pias.

Aten??o: alguns diret?rios e arquivos n?o ser?o exclu?dos pois est?o em execu??o, por exemplo, cache referente ao Finder e a alguns outros aplicativos do Mac OS X.

Reinicie seu Mac.

Link do post com a dica: OSX Lion – Clear your caches!

Feito estes procedimentos, os aplicativos e o Mac OS X Lion passou a ter uma performance e resposta aceit?vel, assim como tinha no Mac OS X Snow Leopard.

Ontem, estava procurando uma ferramenta para desenhar diagramas, que me desse mais op??es de diagramas e fosse mais flexivel do que todas as demais ferramentas que j? havia utilizado at? o momento. Realizando uma busca no Google acabei encontrando a Cacoo.

Site | Google Chrome Web Store

At? o presente momento, utilizando a ferramenta, gostei da facilidade de uso e da quantidade de elementos gr?ficos dispon?veis para utilizar nos diagramas, est? atendendo bem a minha necessidade de cria??o de diagramas.

O que h? em comum entre as pessoas que s?o levadas a s?rio? ? dif?cil fazer uma lista completa, mas no caso das pessoas em posi??o de lideran?a (formalizada ou n?o), eu gosto de uma defini??o de W. E. B. Griffin: o que elas dizem tem um tom especial, que indica “eu serei levado a s?rio” – ou “eu serei obedecido”, no caso da lideran?a aliada a chefia formal. Mas esse tom n?o ? produzido pela voz, e sim pelas atitudes, que aos poucos conquistam o respeito dos que est?o ao seu redor.

Isso n?o significa exatamente a mesma coisa que “ser mentiroso”, neste contexto. Significa anunciar freq?entemente planos e inten??es que na pr?tica voc? acaba n?o realizando, fazer promessas que n?o poder? cumprir, ou mesmo que n?o pretende cumprir. A cada m?s voc? anuncia que vai fazer uma dieta, que vai melhorar as condi??es de trabalho da equipe, e que no s?bado que vem vai levar a fam?lia toda para a praia – e nunca cumpre? Ent?o pare de anunciar que vai fazer as coisas que dependem apenas de voc?, e adote a pol?tica de faz?-las primeiro, e anunciar seu sucesso depois.

Voc? come?a e n?o prossegue? Paga a academia e s? vai na primeira semana? Come?a o curso de ingl?s e deixa de ir j? no segundo m?s? Ningu?m vai lev?-lo a s?rio assim. Comece a compor planos de metas sucessivas, em degraus, e persiga cada uma das metas com aten??o. E comece menos coisas. E… veja novamente o item 1.

N?o h? problema nenhum em ir para a happy hour com os colegas de trabalho, ser pr?ximo dos clientes, ou ter amizades reais no ambiente de trabalho. Mas – a n?o ser em casos espec?ficos – colegas de equipe e clientes n?o deveriam ser todos os seus *melhores* amigos, e deve haver um limite a partir do qual a sua vida pessoal fica reservada em rela??o ao conjunto geral deles. Todo mundo tem seus desafios, e uma parte deles precisa transparecer; a outra parte deve ficar acess?vel apenas a quem tem interesse positivo e genu?no nela – n?o necessariamente seus colegas, clientes ou fornecedores.

Releia o item 1, e depois fa?a mentalmente uma lista das pessoas que voc? conhece e que t?m sempre uma desculpa na ponta da l?ngua para explicar por que n?o cumpriram aquilo que disseram que fariam, ou por que a culpa n?o ? dela. Dar desculpas ? um h?bito companheiro da procrastina??o, e leva as pessoas a n?o levarem voc? a s?rio. Fa?a acontecer, ou n?o se proponha.

Esta tem v?rias alternativas – se as pessoas com quem voc? se associa s?o exatamente as que voc? deseja se associar, francamente, permane?a com elas e se concentre em outras formas de ser visto com seriedade pelos demais. Mas se voc? est? associado sem raz?o, e freq?entemente questiona a atitude e as decis?es destas pessoas, pare para pensar se quem olha de fora n?o faz os mesmos questionamentos em rela??o a voc?. Mas seja aut?ntico – nada de abandonar amizades genu?nas ou virar a casaca pensando apenas na sua imagem – isso s? far? com que ainda mais pessoas deixem de levar voc? a s?rio.

Agora, fa?a voc? um r?pido censo mental das pessoas em posi??o de lideran?a com quem convive no trabalho ou em outro lugar, e que n?o s?o levadas a s?rio pelos seus p?blicos, e em seguida fa?a tamb?m uma auto-an?lise – talvez voc? reveja algum conceito! Depois compartilhe conosco nos coment?rios quais as caracter?sticas mais freq?entes que impedem os seus colegas de levarem a s?rio os l?deres das suas equipes!